行業動態
淺談現場管理的真正內涵
發布時間：2020-03-17 08:17:16
談到現場管理，很多人都會說，不就是5S嗎，現在我們都搞10個S啦！聽到這樣的回答，首先為5S已經在我國企業中普及感到高興，另一面，也感覺有必要結合個人的咨詢經驗對現場管理的內涵做一次剖析。
我們說到現場管理，首先想到的是現場的人、空間和物品。企業所有的一切有形的資源，都在現場有體現。人代表的是時間和技能，這些也是企業用貨幣購買的資源，設備、材料、工具、用品、半成品、能源動力等就更不用說了。當我們把貨幣變成這些資源，散布在工作現場時，我們往往會忘記這些就是“錢”。有一些企業整天喊賺不到錢，沒有利潤，甚至虧損，到現場一看，亂七八糟，好像現場的一切跟“錢”沒有一丁點關系，一個不重視“錢”的價值的企業，賺不到錢或者虧損，也就毫不奇怪了。現場管理的目的正在于此，它是用5S等方法和工具，把企業用貨幣換回來的資源發揮出最大的價值，并盡量減少資源的消耗和浪費。有些企業將現場管理與打掃衛生劃等號，理解上已經偏離了真正內涵。
企業用貨幣換回的資源，在現場沒有得到很好的利用和管理維持，都會留下浪費的蛛絲馬跡和沉默的證據。如，現場的煙塵、噪音、污染等等，這些就是燃料、能源動力沒有得到充分利用造成的結果；現場太多不必要的多余的物品物料（原材料、消耗品、工具、用品、庫存、不良物等等），這些都是浪費企業的現金后放置在現場睡覺的；并且它們還占據了很多空間，而空間也是企業用貨幣換回來的；同時它們還需要人來管理，時間上也產生了很多的浪費。即使是必要的物品，也是可以將數量壓縮到最少的。這樣做下去，就是在節約成本，從現場去發掘改善的點，通過與理想狀況的對比，反思現狀的不合理，我們自然就有了需要改進的差距。留在現場的資源，需要以人或設備為中心配置，并通過人的管理發揮其最大價值，因此，我們需要琢磨資源整頓的方法，以提高人的工作效率和工作質量。同時，人是企業所有資源的核心整合者，需要提高作為人的職業素養。如果人沒有時刻對現場進行體察，沒有持續的反省和徹底改進，沒有管理的標準和認真的維持，資源是無法自行得到充分利用的，也就無法體現其最佳效率。在推進現場管理的過程中，我們一定也要從眼見結果去分析造成現場問題的原因，查找經營管理過程中存在的缺陷和不足，及時進行調整，形成組織的自我發現，自我反饋，自我反省，自我完善的機制。
現場管理能走多遠，取決于我們對它的認知有多深。它是一門實踐的學問，也是一種方法論。它既然能幫助我們理清一團亂麻的現場，也就能幫助我們梳理一團亂麻的思維，從而讓我們快速的找到新的方向。
我們說到現場管理，首先想到的是現場的人、空間和物品。企業所有的一切有形的資源，都在現場有體現。人代表的是時間和技能，這些也是企業用貨幣購買的資源，設備、材料、工具、用品、半成品、能源動力等就更不用說了。當我們把貨幣變成這些資源，散布在工作現場時，我們往往會忘記這些就是“錢”。有一些企業整天喊賺不到錢，沒有利潤，甚至虧損，到現場一看，亂七八糟，好像現場的一切跟“錢”沒有一丁點關系，一個不重視“錢”的價值的企業，賺不到錢或者虧損，也就毫不奇怪了。現場管理的目的正在于此，它是用5S等方法和工具，把企業用貨幣換回來的資源發揮出最大的價值，并盡量減少資源的消耗和浪費。有些企業將現場管理與打掃衛生劃等號，理解上已經偏離了真正內涵。
企業用貨幣換回的資源，在現場沒有得到很好的利用和管理維持，都會留下浪費的蛛絲馬跡和沉默的證據。如，現場的煙塵、噪音、污染等等，這些就是燃料、能源動力沒有得到充分利用造成的結果；現場太多不必要的多余的物品物料（原材料、消耗品、工具、用品、庫存、不良物等等），這些都是浪費企業的現金后放置在現場睡覺的；并且它們還占據了很多空間，而空間也是企業用貨幣換回來的；同時它們還需要人來管理，時間上也產生了很多的浪費。即使是必要的物品，也是可以將數量壓縮到最少的。這樣做下去，就是在節約成本，從現場去發掘改善的點，通過與理想狀況的對比，反思現狀的不合理，我們自然就有了需要改進的差距。留在現場的資源，需要以人或設備為中心配置，并通過人的管理發揮其最大價值，因此，我們需要琢磨資源整頓的方法，以提高人的工作效率和工作質量。同時，人是企業所有資源的核心整合者，需要提高作為人的職業素養。如果人沒有時刻對現場進行體察，沒有持續的反省和徹底改進，沒有管理的標準和認真的維持，資源是無法自行得到充分利用的，也就無法體現其最佳效率。在推進現場管理的過程中，我們一定也要從眼見結果去分析造成現場問題的原因，查找經營管理過程中存在的缺陷和不足，及時進行調整，形成組織的自我發現，自我反饋，自我反省，自我完善的機制。
現場管理能走多遠，取決于我們對它的認知有多深。它是一門實踐的學問，也是一種方法論。它既然能幫助我們理清一團亂麻的現場，也就能幫助我們梳理一團亂麻的思維，從而讓我們快速的找到新的方向。